Кризис лечит |
|
Кризис, захвативший Россию, не только внешняя зараза. Его причина во внутренних макроэкономических дисбалансах, и кризис дает шанс их устранить, пришли к выводу эксперты близкого к президенту Института современного развития. |
Похожие статьи
Мировой финансовый кризис и Украинские компании |
| Автор Ваче Давтян | |
 Меня уже несколько раз спрашивают: «Почему я продолжаю, как ни в чём не бывало, рассылать статьи, и ни слова о бушующем вокруг кризисе?». Поэтому я решил немного высказаться на эту тему.Рискуя нарваться на эмоциональную реакцию у некоторых участников рассылки, всё же сообщу, что я рад кризису. Почему? Не претендуя на истину в последней инстанции, дам своё видение ситуации и какие действия необходимо предпринимать: 1. Это хорошо, что финансовый кризис наступил сейчас, как следствие мирового финансового кризиса, а не через год-два, когда рынок рухнул бы из-за той финансовой пирамиды, которая выстраивалась последние 2-3 года. За это время я с большим недоумением наблюдал за потребительским бумом, который основывался на безудержном и неконтролируемом выдаче кредитов (пожалуйста, возьмите у нас деньги. Не надо ни залога, ни справок. И всего под 70% годовых. Только принесите любой паспорт и всё… ). С таким же недоумением я взирал на 3-4 кратное увеличение зарплат за тот же период, хотя уровень квалификации большинства людей остался практически тот же. Да и производительность труда выросла, дай Бог, еле-еле процентов на 30 (правда, ситуация с этим у нашей компании отличается от описанной ). Так что, слава Богу, что «финансовый пузырь» лопнул, когда уровень проблемных кредитов ещё не достиг тех астрономических величин, который похоронил бы всю банковскую систему.
2. Любой кризис (даже финансовый) – это очищение. От всей шелухи, т.е. от тех компаний, который на волне бума спроса снимали сливки, абсолютно не утруждая себя ни качеством сервиса, ни гарантиями за продаваемый продукт или услуги. В условиях же финансового кризиса потребители будут очень осторожны в выборе. И имидж компании, её клиентоориентированность, тщательный подход к деталям будут играть далеко не последнюю, а часто и определяющую роль в вопросе выбора.
3. У китайцев финансовый кризис обозначается 2-мя иероглифами: «опасность» - можно умереть, и «возможность» - можно серьёзно измениться в лучшую сторону. И у любой ситуации всегда есть как минусы, так и плюсы. Какие плюсы есть в данной ситуации? Их много. Появилось свободное время, которое толковые компании могут использовать для налаживания внутренних бизнес-процессов, внедрения изменений, обновления информационных систем, проведения обучения, передача знаний и навыков. Кроме этого можно провести стратегическую сессию, проанализировать рынок и его возможности, определить стратегию развития компании после выхода страны из кризиса и т.д. и т.п.
4. Антикризисный план? Да конечно, это очень даже нужная штука. Необходимо убрать или уменьшить все затраты, которые не добавляют ценности вашим Клиентам (об этом отличная книга «Дао Тойота»), и, как ни странно, вложить ресурсы, и не только финансовые, во всё, что добавляет стоимость. Соберите вашу команду ключевых сотрудников, тщательно пройдитесь по всем своим затратным статьям и подумайте, что можно с ними сделать (как вариант, замените обычные лампочки на энергосберегающие, особенно сейчас, когда дни короткие, и они окупят себя в течении полугода, а потом … ). Постарайтесь по-новому взглянуть на вроде как привычные вещи. Поощряйте неординарные, абсурдные идеи, зачастую они бывают самыми эффективными. Пригласите толкового человека со стороны, пусть он непредвзято оценит ваши внутренние процессы. Попроситесь в гости к коллегам из вашей или других отраслей и посмотрите, как у них налажена работа и что вы можете у них перенять.
5. Напишите список того, что инстинктивно хочется делать во время финансового кризиса, а потом опишите действие наоборот. Хочется сократить склад? Так наверное поступят и ваши «соседи по рынку». А если попробовать наполнить склад ходовой продукцией? Вроде как спрос падает, но если у «соседей по рынку» нет ходовой продукции, то Клиенты придут к вам и вы 1) приобретёте имидж компании, у которой есть продукции, и этот имидж будет у вас и после кризиса 2) вы сможете забрать долю рынка у «соседей по рынку» 3) повысите продажи 4) (напишите сами… ). Хочется урезать обучение? А может поступить наоборот? Другие компании увольняют персонал во время финансового кризиса – а может стоит забрать самых толковых? Только не поступайте буквально «всё наоборот». Продумайте все последствия и пробуйте вначале на небольших направлениях, где цена ошибки небольшая.
6. Можно будет заняться своим любимым делом/хобби/спортом, начать заниматься йогой (отлично балансирует внутреннее состояние!), гулять по вечерам, больше общаться с родными, прочитать всю ту стопку книг и БОЛЬШУЮ кучу статьей из рассылки, которые вы усердно складываете в папку «Ваче» или «Рассылка». Есть время задуматься о сущности мира и бытия. Поработав над своим подсознанием (рекомендую книгу Синельникова «Тайны подсознания»), к вам придёт гармония и ощущение полноты жизни и понимания смысла счастья, которая практически никак не связана с количеством денег. Выработайте позитивное отношение к жизни, к окружающим и к ситуации в целом.
7. И можно будет научиться составлять и управлять семейным бюджетом (очень рекомендую книги Шевцова «10 способов стать богаче» и Савенок «Личные финансы»). А также научиться обходиться самым необходимым, покупая только то, без чего невозможно обойтись, а не по принципу «эти часы не подходят к моим шнуркам, а галстук - к бровям».
И вообще, радуйтесь новому этапу своей жизни, находите новые возможности. И чем более позитивней вы будете относиться к сложившейся ситуации, том больше у вас шансов на то, что вы станете ещё сильнее, умнее, мудрее и чище. Помните, что говорил Ницше: «Всё, что нас не убивает, делает сильнее». По своему личному опыту и опыту нашей компании могу сказать, что кризисы (финансовые кризисы), которые мы прошли в своё время, несли в себе огромный позитивный эффект. После финансового кризиса 1998 года мы начали активно учиться, ходить на тренинги, читать книги и внедрять всё то, что мы считали применимым в нашей компании. Финансовый кризис 2005 года «заставил» нас провести серьёзные изменения в организационной структуре компании, внедрить систему стратегического управления, новую систему стимулирования и оценки 360°, сбалансированную систему показателей, создать проектный офис и управлять изменениями через проектный менеджмент. И ещё много чего другого. Только от вас зависит, что вы возьмёте из этой ситуации и каким из него вы выйдете.  - Автор статьи Ваче Давтян |
| « Причины финансового кризиса в США | Мировая борьба с финансовым кризисом » |
|---|
